建行江蘇分行：在司庫建設履行“四重角色”

近年來，建行江蘇分行積極、主動參與到司庫建設中，并充當渠道服務提供商、咨詢商、中間商和運營維護商的“四重角色”，取得較好效果。

司庫是一種財務管理概念，具體是指基于企業利益發展目標，管理和運營資金及相關財務資源，進而實現企業資源的優化配置和企業管理的科學決策。司庫具體職責包括：資金集中管理、日常收付、籌融資管理、投資管理等。從企業管理架構上看，司庫在企業組織架構中是與會計部門平行的部門，職責的核心是資金的管理，工作重心是外部融資和內部籌資，實現價值創造。

建行江蘇分行為做好服務國有企業司庫建設工作，課題組基于所在單位向100家國有企業發送“司庫建設服務意向函”，通過問卷形式收集企業司庫建設現狀及規劃，當前主要業務痛點等。反饋結果為，94%企業有新建或優化司庫管理體系需求；系統開發需求，一類是需要銀行協助集團進行頂層設計，創新開發司庫信息系統，另一類是需要優化司庫管理系統，對下屬成員企業的現有系統進行功能整合及優化升級；國有企業對銀行的需求主要集中在與銀行服務關系密切的領域，包括賬戶管理、資金池業務、票據池業務、境外企業資金管理、債務融資統籌管理、對外借款與擔保管理、供應鏈金融服務管理等；部分國企客戶希望銀行提供已有的司庫案例分享、技術交流、咨詢服務等。

為此，建行江蘇分行積極、主動參與到司庫建設中，并充當“四重角色”。

一是渠道服務提供商。以銀行賬戶服務為起點，依托電子渠道，提供包括整合賬戶、結算與現金管理、供應鏈金融、貿易融資、金融市場、投融資、風險防控的多種金融服務。

二是咨詢商。為客戶制定標準化的服務方案。同時，在基金、租賃、保險、信托、投行等多個行業成立子公司，在搭建司庫體系中，利用自身業務優勢和牌照，充分融合客戶與自身的業務流程，進而最大程度上提升業務辦理效率。

三是中間商。利用優勢客戶基礎，拓展信息撮合業務，如“建融智合”平臺，通過撮合客戶需求，實現對客戶資源、全行資源、外部資源的有效整合，并為客戶提供一站式綜合服務。

四是運營維護商。利用自身客戶資源、子公司服務、全球機構等優勢，不斷擴展金融服務內涵，延伸服務上下游，全面服務國有企業司庫體系建設。（江靜?王振亞?嚴政?蔣祖龍）